Een nationale benadering van citymarketing

Parijs, New York, Amsterdam, Singapore en Tokyo, dit is een greep uit de lijst van vitale wereldsteden die bepalend zijn voor de wereldeconomie. Het zijn steden met overeenkomsten en verschillen die doorslaggevend zijn voor hen economische importantie op wereldniveau. Wereldsteden bezitten enkele eigenschappen die hun een fundamentele positie en competenties geeft binnen het mondiale netwerk. Om een sterk economische positie te krijgen binnen de veranderende mondiale netwerk, is een geïntegreerd nationaal marketingbeleid noodzakelijk.

De hedendaagse graduele netwerkontwikkeling creëert voor steden en nationale staten afhankelijkheden en/of autoriteit. Door middel van citymarketing proberen steden steeds vaker hun rangpositie binnen het mondiale netwerk te verbeteren.
Onterecht wordt vaak de indruk gewekt dat citymarketing alléén gericht is op toerisme en dat door middel van een leuk evenement de doelstellingen wel behaald worden. Citymarketing is een dynamisch interactieproces die de positie bepaalt van een stad binnen de sterk veranderende economische verhoudingen. Een wereldstad wordt gekenmerkt door verschillende aanwezige actoren, zoals (internationale) bedrijven, juridische instellingen, economische systemen, arbeiders enz. enz. Het aantrekken en behouden van dergelijke actoren geschiedt door middel van citybranding. Een nationaal holistische benadering van citymarketing is noodzakelijk om te kunnen aanpassen aan de veranderde economische orde. Maar waarom?

Van bedrijven naar Regio's.
Concurrentie vindt momenteel niet zozeer plaats tussen bedrijven, maar meer tussen verschillende wereldregio's. De binnenlandse marketingaanpakken van verschillende steden zouden dus eigenlijk meer op elkaar afgestemd moeten worden om zo een bijdrage te leveren aan het nationaal innovatiesysteem van Nederland als innovatief en kansrijk regio. De opkomende steden in het Oosten zoals Beijing en Dubai concurreren met sterke westerse steden die momenteel 70% van de wereldeconomie in handen hebben. De grootste multinationals zijn nu nog gehuisvest in het westen en hebben dochterondernemingen over de hele wereld waar transacties tussen plaats vinden. Deze multinationals worden sterk beïnvloedt door de vrije markteconomie en verplaatsen langzaam hun werkzaamheden naar het Oosten. Professor Kishore Mahbubani bestempelt in zijn nieuw verschenen boek, en ook onlangs in het programma Tegenlicht, dit offshoring-fenomeen als 'De eeuw van Azië'.

De pijler(s) van citymarketing
Gemeenten zouden niet te veel met elkaar moeten concurreren, maar dienen meer samen te werken om Nederland een solide positie te geven. Naast dat de harde en zachte infrastructuur van Nederland moet aansluiten op de behoeften van de doelgroepen, behoren dus ook de verschillende aanpakken van gemeenten elkaar aan te vullen ten behoeve van de nationale doelstellingen. De vraag blijft wat moet de pijler(s) van citymarketing zijn? Inwaartse macht (indegree) of uitwaartse macht (outdegree)?

• Tweet