Het is nu bewezen: marketing verliest aan invloed

Onzin. Je kunt helemaal niet spreken over de Nederlandse marketeer. Wie is dat dan?
Dit is een diepgaand onderzoek onderzoek onder marketingfunctionarissen en maakt duidelijk wat hun invloed is en hoe anderen tegen hen aankijken.
Dat levert geen positief beeld op, maar met wat aandacht voor innovatie en accountability kom je al een stuk verder.
En vergis je niet: er zijn wel degelijk marketeers in NL die zich daarmee bezig houden...

De Nederlandse marketeer is slecht, dat klopt maar er is een verschil tussen de mensen die een eigen onderneming hebben hierin en de loon kabouters. Die laatste groep trekt inderdaad het niveau omlaag. Waarom dat in nederland erger is dan in andere landen weet ik ook niet.

Heb jaren te maken gehad met Nedelandse marketeers en moet zeggen dat het bedroevend is. Marcel heeft gelijk, in Nederland bestaan geen creatieve, ondernemende marketeers. Hier heb je enkel te maken met angsthazen om hun baan te verliezen en merken slopers die de echte creatieve geesten enkel in de weg zitten. Ze weten dat ze niets kunnen en dat verullen ze dan door mekaar veren in de kont te steken en open deuren onderzoek te plegen.
Jammer is dat. Misschien weer terug naar Amerika.

Ik herken veel in de onderzoekresultaten. Echte marketeers zitten bij verkoop. Marketing was toch market-getting? Jammer, maar de marketeers doen het zichzelf aan.
Er zijn voldoende mogelijkheden om accountable marketing te implementeren.
Maar dan moet je wel willen exploreren, buiten de gebaande paden (zowel inhoudelijk als organisatorisch)en ook op je snoet durven gaan.
Dat behoeft lef, sterk gevoel voor persoonlijke verantwoordelijkheid en visie.
Trying is lying; je doet iets of je doet iets niet.
Ben benieuwd of dit het volgende onderzoek is dat in de bureaulade verdwijnt of dat er een beweging op gang komt.

Sorry, maar tot deze conclusie kwam McKinsey al in 2005. Uit een aantal papers wordt duidelijk dat het de gemiddelde marketer volledig ontbreekt aan creativiteit, ondernemerschap en innovatief vermogen waarmee organisaties organisch kunnen groeien. De marketer zit hoofdzakelijk in een defensieve positie die verworden is tot het op drie cijfers achter de komma bijhouden van de marktaandelen als enige verdediging voor het uitgeven van marketinggeld (=netto winst =korte termijn aandeelhouderswaarde). Organisaties die zich kunnen ontwikkelen tot marketingorganisaties maken kans: ?Marketing is far too important to leave it to marketers.?

Wie deze week bij PicNic is geweest heeft de kans gehad om te luisteren naar Emile Aarts van Philips. Deze organisatie heeft pas recent Marketing een meer prominente plek in het concern gegeven. De afgelopen jaren heeft dit wel degelijk significante verbeteringen opgelevert en niet in de laatste plaats in de omzet.

Kwalijke ontwikkeling. Tijd voor de marketing manager 2.0. Iemand die zelfs breder dan de 4p's denkt ipv smaller. Komt dat ook aan bod in het artikel? Ik kom ze gelukkig al vaker tegen, ben benieuwd welke organisaties (en vooral welke branche/type) de heren hebben onderzocht.