Hoe 1 piloot het verschil kan maken!

Alef de Jong
  •  / 
  • 29 August 2007, 17:17 / 
  • Reacties 7 / 
  • Views 4882
Hoe 1 piloot het verschil kan maken!

De Wall Street Journal bericht vandaag over piloot die de "redding" voor United Airlines zou kunnen zijn. Denny Flanagen is zijn naam. Hij is een 56 jaar oude marine veteraan uit OHIO en zijn motto is "The customers deserves a good …

 

De Wall Street Journal bericht vandaag over piloot die de "redding" voor United Airlines zou kunnen zijn. Denny Flanagen is zijn naam. Hij is een 56 jaar oude marine veteraan uit OHIO en zijn motto is "The customers deserves a good travel experience" en "I just treat everyone like it's the first flight they've ever flown".

Het verhaal van Denny Flanagen is net zo geweldig als simpel. Hij behandelt zijn passagiers zoals hij zelf ook behandeld zou willen worden.

Met United Airlines gaat het niet goed. Ze staan ergens in het midden als het gaat om punctualiteit en bagage afhandeling. En ook op het gebied van consumenten klachten doen ze het niet goed. Maar de mentaliteit van deze ene piloot kan de redding zijn voor United. Als de rest van het personeel een zelfde drive zou krijgen, dan zou het nog wel eens een hele mooie marketing case kunnen worden!

Wat is er dan zo speciaal aan de manier van werken van Denny Flanagen? Hij doet veel dingen om mensen op hun gemak te stellen, behandelt iedereen gelijk en zoals je het liefst behandeld zou willen worden.
Hij belt ouders van alleen reizende kinderen over de status van de vlucht. Hij mengt zich onder de passagiers in de gate en relativeert het vliegen door het maken van de grap dat dit zijn eerste vlucht is. . . . vandaag.
Vaak is hij al eerder bij de gate dan het grondpersoneel. En doet zelf de gate aankondigingen, geeft updates over de weerscondities en geeft realistische verwachtingen bij een eventuele vertraging.

Eenmaal aan boord verwelkomt hij alle reizigers persoonlijk en geeft ze een informatiekaart met leuke feiten over het toestel. Soms geeft hij kinderen die alleen reizen zijn creditcard om vanuit het vliegtuig naar huis te bellen. Hij verloot twee flessen als die overblijven en vraagt iedereen achterop een servetje te schrijven waarom ze met United vliegen. Onder de passagiers die dat doen verloot hij vier coupons met 10% korting voor een volgende vlucht.


Met zijn werkwijze heeft hij de aandacht van de directie van United getrokken, maar ook die van zijn collega's en natuurlijk zijn passagiers. Een van die passagiers heeft een bericht op flyertalk.com geplaatst en dat levert alleen maar positieve kritiek op. Een van zijn passagiers was Rand Golletz (marketeer/consultant) en die schrijf over zijn ervaring een goed artikel op zijn site.

Hij is een geweldige ambassadeur voor het bedrijf, zegt Graham Atkinson. De executive vice president van United. Hij hoopt dan ook dan veel van de piloten de technieken van Flanagen overnemen. En daar maakt de executive vice president volgens mij een denkfout, want het zijn geen technieken die Flanagen bezigt. Het is zijn persoonlijkheid. Zoals Rand Golletz, die met hem vloog schrijft,
hij is consistent en authentiek. Hij zegt wat hij doet en doet wat hij zegt.

Een heerlijk verhaal om te lezen. Je kunt als markeer nog zoveel moois verzinnen, maar het is het personeel dat een organisatie kan maken of breken. En iedereen kan het verschil maken!

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: Vier marketeers over trends in (r)etailmarketing
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 7  

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Deze manier van werken komt volgens mij vanuit Denny zelf. Dat maakt het ook oprecht en goed. Vooral het stuk van http://www.randgolletz.com/newsletters/July-2005.html#Anchor-Feature-47857 heeft mij daar van overtuigd.

Of je dit gedrag kunt stimuleren? Ja volgens mij wel, maar je kunt het niet opleggen. Het zijn geen technieken of kunstjes die hij uitvoert.

Een van de co-piloten die een tijdje met hem vloog heeft ook een film gemaakt van zijn werk. Deze film wordt nu getoond aan ander personeel, piloten en nieuwe mensen. Maar het moet wel in je zitten. Zo heeft hij er persoonlijk voor gezorgd dat er bagage van een vrouw uit de al ingepakte containers gehaald werd om overgeboekt te worden. Hij is hier ongeveer 15 minuten mee bezig geweest en heeft ander mensen overtuigd/aangespoord dat te doen. Dit doe je niet als de drive niet uit jezelf komt?

Alef de Jong
Alef de Jong

Thu 30 Aug 2007, 9:45

Stachanov 2.0

:D


Timdc

Thu 30 Aug 2007, 0:06

Vreemd. Hoe krijgt een piloot het voor elkaar mensen 10% korting te geven? Dunkt mij dat dát via sales en dergelijke loopt, en dus daar ergens goedkeuring van hogere niveaus vandaan moet komen. Hoezo weet 'het bestuur' het dan niet cq. komen ze er nu pas achter?
Nogmaals: vreemd.

Begrijp me verder niet verkeerd. Hulde voor de man - als 'ie echt is.


Pim

Wed 29 Aug 2007, 22:02

@ frank, mensen als 'Denny' staan gewoon zo in het leven en stralen positieve energie uit, mee eens. Maar de kracht van enthousiasme en motivatie wordt vaak onderschat. Als jij er als marketeer inzit als deze piloot, dan kun je dit ook bij je collega's naar boven halen. En dat wordt het pas echt leuk!


Marco Bouman

Wed 29 Aug 2007, 20:56

Geweldige reacties van de passagiers, erg leuk en verwarmend stukje!

@ Marco, ben het ten dele met je eens, ja, je hebt invloed. Maar geen enkele marketeer creeert (of stuurt) een 'Denny Flanagan'. Die is er, of niet. Vanaf geboorte.


Frank

Wed 29 Aug 2007, 20:03

staan meerdere dt-fouten in :-(


error

Wed 29 Aug 2007, 19:44

Hai Alef, een interessant voorbeeld hoe het ook kan. En als je het goed doet, kun je als marketeer invloed hebben op het personeel. Want als je houding gelijk is aan die van deze piloot, dan is de interactie met de rest van je collega's een belangrijk ingredient voor succes.


Marco Bouman

Wed 29 Aug 2007, 17:40