Ik weet het niet

Niels F.C. Willems

Innovatie /
6 April 2008, 21:18 /
Reacties 3 /
Views 12923

Creativiteit is niet schaars. Er wordt alleen onvoldoende ruimte aan gegeven. Want nog voor dat creativiteit kan onstaan, denken we het al te weten.

Terwijl iedereen weet: echt goede ideeen ontstaan pas als we er even niet aan denken .

Maar in het bedrijfsleven is een taboe op 'niet-weten'. Altijd worden we geacht het te weten; en wel nu. Er is geen ruimte voor twijfel, laat staan tolerantie voor een blanco-zijn over wat het beste is om te doen. Het wordt gemaskeerd door ronkende powerpoint presentaties en dichtgetimmerde spread sheets.

Er is een groot gebrek aan 'verduringsvermogen'. Dat is de kwaliteit om het ongemakkelijke gevoel van niet-weten uit te zitten, om er uiteindelijk in te kunnen ontspannen.
Als je kunt verduren, kan werkelijke creativiteit ontstaan. Want creativiteit is niet het hebben van een goed idee. Goede ideeën krijg je.

Pas als je kunt niet-weten, kun je gaan weten wat je niet weet.

vorig artikel volgend artikel Heel veel kleine keizertjes... Podcast: Ondernemen in China

reageren zonder inloggen

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 3

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Ik las vorige week in een oude Harvard Business Review dat werknemers (dus ook managers!) in hun vakantie zouden moeten worden verplicht echt afstand te nemen van hun werk (geen telefoon, geen email) omdat dit zorgt dat ze de bomen weer gaan zien door het bos. Maar dit 'verduringsvermogen'zoals Niels het noemt, wordt niet echt gewaardeerd in het zakenleven, lijkt wel. Je bent toch pas een bikkel als je altijd met je werk bezig bent, ook op vakantie?

Loes

Fri 06 Jun 2008, 11:22

Gaat het niet verder dan alleen creativiteit? Bedrijven nemen sowieso te weinig tijd voor bezinning en leven vaak bij de waan van de dag. Retailers en fastmovers zijn er vaak zelfs trots op. Je ziet het volgens mij ook bij het vinden van de identiteit en het implementeren van een visie. Deze hebben niet direct te maken met creativiteit, maar vragen wel om het doorbreken van standaard denkpatronen en beslissystemen. Bedrijven kunnen daar moeilijk mee omgaan, alles moet in een project geduwd worden met overzichtelijke deadlines en harde doelstellingen.

Het doet mij denken aan de zin: 'wat heeft het voor zin om te rennen als je welke richting je op wilt'. Het zit alleen vaak zo diep in mensen (vaak vooral management) dat ik - als starter - alleen de neiging heb om me er maar bij neer te leggen.

Hoe kun je als starter een bedrijf helpen dat vastgeroest zit in het taboe op niet-weten? Of kan het alleen als het management ervan overtuigd is?

Rikk

Mon 07 Apr 2008, 12:31

Briljant! Dit ben ik zojuist op persoonlijk vlak tegengekomen. Het niet mogen "niet-weten" vormt een grote belemmering voor je creativiteit en vooral ook voor je plezier en je geluksgevoel.

Janneke van Veen

Thu 15 Jul 2010, 12:04