Naadloos draadloos

@Douwe (en aanvullend op voorgaande): Voor Suica zelf ligt de situatie inderdaad zoals je beschrijft. Maar mijn opmerkingen zijn gericht op implementatie van een dergelijk systeem in landen waar nog geen Suica-achtige kaart is.

En waar Nederlandse providers volgens mij een puntje aan kunnen zuigen, is de slagvaardigheid waarmee DoCoMo en KDDI het met elkaar eens zijn geworden over een standaard, en de snelheid waarmee die standaard nu in de mobieltjes voorhanden komt.

Overigens is het niet bemoedigend te zien dat van de drie grote providers in Japan uitgerekend de Europese collega, Vodafone, niet aan de Mobile Suica-standaard meedoet...

@Ben: Suica is een betaalsysteem. Zo'n systeem vereist dat mensen iets op zak hebben, en het vereist en een infrastructuur om dat 'iets' regelmatig op te laden. Beide zaken kosten veel geld, de infrastructuur is duur en er zijn locaties voor nodig, en de campagnes om mensen aan't verstand te peuteren iets op zak te hebben en dat grootschalig te distribueren, kosten ook niet niks.

Als je die kosten drastisch omlaag kunt brengen, is dat dus geld waard. Mobiele telefoonproviders kunnen dat. Telefoons heeft iedereen op zak, en consumenten zijn bovendien gewend regelmatig op nieuwe modellen over te stappen (dus je kunt voortdurend doorontwikkelen). En als je een betaalmethode in telefoons inbouwt, beschik je automatisch ook over de infrastructuur om ze op te laden: de telefoonrekening.

Voor mobiele providers zijn er dus twee verdienmogelijkheden:
1. Het 'doorberekenen' van kosten die vergelijkbaar zijn met het aan de man brengen en uitdelen van contactloze betaalkaarten; en
2. Een tarief voor het opladen van de telefoon, hetzij rechtstreeks door te berekenen aan de consument, hetzij aan de bank die het dan op zijn manier weer doorberekent.

@douwe. Je schrijft: 'In het nieuwe model zullen de opbrengsten ongetwijfeld verdeeld worden tussen Suica en de provider.' Maar de kosten voor de toevoeging in verhouding met de share die de provider zal krijgen, lijkt me een moeilijke weg, maar dat is aan de mensen die de case maken en uit onderhandelen. Als je cijfers hebt, houd ik me aangevolen.

Een ander gevaar zie ik in het verlies van een unieke asset van de provider door deze ontwikkeling: de billing relatie met de klant. Die relatie gaat nu naar Suica. Hoe zien ze dat in Japan?

Suica is behoorlijk hard aan de weg aan het timmeren in Japan als mobiel betaal alternatief en moeten hard concurreren met EDY (http://www.edy.jp), een ander mobiel betaalalternatief via mobiele telefoon. Bijna iedereen in Japan heeft een Suica kaart (oplaadbare treinkaart voor de meest populaire lijn in Tokyo), dus qua bekendheid zit het wel goed. Verder doen ze erg veel aan reclame en distributie (je kunt de kaart in meer en meer winkels als betaalmiddel gebruiken). Kaart kost 500 Yen. Nog niet heel veel mensen gebruiken EDY, dus de markt ligt nog redelijk open.

Voor suica zitten de opbrengsten in de verkoop van de kaarten. In het nieuwe model zal zullen de opbrengsten ongetwijveld verdeeld worden tussen Suica en de provider

Hallo Jos, Je suggereert dat Nederlandse providers dit ook moeten doen. Kun je me uitleggen waar de winst zit voor de operator. Toestellen woorden duurder door de toevoeging van Suica en buiten acquisitie (korte termijn voordeel) vind ik het moeilijk een postieve business case verzinnen door Suica toe te voegen aan een handset. Wat zie ik over het hoofd?