Nieuwe poll: is Polman de juiste man voor Unilever?

@Erik van Erne
Duurzaamheid begint bij jezelf natuurlijk. Of je eigen branche. Zelf heb ik een jaar of vier met 1 van mijn bedrijven kantoor gehouden achter een kantoor van Natuur en Milieu (we deelden de parkeerplaats, afvalfaciliteiten, etc). Medewerkers daar reden in 14 jaar oude Saabs, 20 jaar oude Mercedessen en oude range rovers. Ik vond dat altijd erg matig. Parkeren deden ze bij voorkeur op duur betaalde plaatsen van ons, want ze hadden te weinig parkeerplaatsen in relatie tot de medewerkers. Voor hun kantoor zat een bushalte en het station was 4 minuten lopen. Hun adres: stationsweg 8, kan ook 10 zijn.
Onze relatie als achterbuurman liep stuk nadat 1 van hun medewerkers een aantal opvangbakken met toner stond leeg te schudden in een gemeenschappelijke kliko en ik hierover verhaal ging halen bij een directeur van de organisatie in kwestie. Deze figuur had nul begrip voor mijn standpunt. "Toner ... beetje poeder, hoe gevaarlijk is dit nu heel?" We hebben het over 2002.
5 brieven van mij over dit en ander asociaal milieutechnisch gedrag werden door de lokale en hoofdvestiging NIET beantwoord.
Clubs als Natuur en Milieu moeten ze per direct alle subsidie ontnemen, want die zijn echt in en in rot.
Hebben jullie geen branchecodes of zo?

Ben vooral benieuwd of de heer Polman duurzaamheid tot speerpunt gaat verheffen. Dat wordt wel eens tijd bij Unilever.

Nog steeds zitten hun producten in veel, zeg maar teveel verpakking. Tuurlijk doet men wel het een en ander aan duurzaamheid, maar het kan altijd beter, veel beter.

Duurzaamheid echt goed vermarkten lijkt mij wel een aardige uitdaging.

Ben bijzonder benieuwd, en dan vooral hoe hij ?We hebben innovatie nodig? gaat invullen en waarmaken.

Zie afgelopen donderdag:
http://www.molblog.nl/marketing/7484/

Het lijkt of huismerken (oa. door Unilever geproduceerd) vaker innovatiever én succesvoller zijn dan A-merken in de afgelopen jaren, en dan met name AH.

Wellicht kan hij co-creatie met de retailers (zie link) verder aanwakkeren en dan niet als huismerk, maar onder de vlag van Unilever vermarkten!

In het kader van dit stuk zou ik hem graag omdopen tot Pollman van de week

Polman zal niet Nestlé en P&G gaan kopiëren, maar zijn kennis en kunde gaan gebruiken om Unilever te laten groeien. Dat betekent niet een centralistisch, gedisciplineerd, puur target-gericht bedrijf proberen neer te gaan zetten. Maar op zoek gaan naar de kracht van Unilever (= o.a. de combinatie van slimme mensen die buitengewoon sociaalvaardig zijn) en dat relevantie geven anno 2008.

Het lijkt me bijvoorbeeld spannend als Unilever echt aan de slag gaat met het gebruiken van interactieve media om de collectieve intelligentie binnen het bedrijf te ontsluiten voor uitdagingen waar ze nu voor staan. En misschien ook goed om daarvoor ook een toenemend beroep te doen op de kennis en creativiteit van haar klanten; waar ook ter wereld.

Een relatieve buitenstaander, ja, maar wel kundig denk ik.

Dan nog de vraag; gaat er weer wat leven komen in de directieburelen hier bij de buren? *kijkt naar buiten*