Social networks suck!

Ronald van den Hoff

Online /
4 October 2007, 21:40 /
Reacties 4 /
Views 6204

Althans volgens de blog van Jawad Shuaib.

In zijn artikel "Anatomy of a succesfull social network" veroordeelt hij de vele virtuele social networks vanwege de grote hoeveelheid aan gadgets, widgets en andere toegevoegde zaken.

Onderzoek wijst uit, volgens Jawad, dat mensen deze toevoegingen slechts een enkele keer gebruiken. De oorspronkelijke gedachte van een bepaald social network, namelijk het verbinden van mensen met een gedeelde belangstelling of interesse gebied, raakt hiermee zoek. En daarmee de toegevoegde waarde van het netwerk.

Dat hebben wij ook ontdekt. Recent onderzoek laat zien dat de sociale netwerken de neiging hebben allemaal dezelfde kant op gaan. Als je je even verdiept in de "netwerkbox" en de korte uitleg van de assen, snap je wel wat ik bedoel.

Je leest steeds meer over de opkomst van niche netwerken. Gezien bovenstaande: hoe hou je de niche dan een niche?

Mijn collega Robert had deze week een posting over leiderschap binnen de sociale netwerken. De vraag of je deelnemers aan een social network , onder het mom van "user generated content" gewoon hun gang moeten laten gaan of dat je toch ergens begrenzingen stelt of een richting aangeeft.

In een artikel, dat ik via Sergej kreeg, gaat Nicolas Carr ook in opdit thema. In zijn "Ignorance of crowds" concludeert hij dat user generated content of crowdsourcing nuttig kan zijn bij innovatie processen, maar dat het hele proces begint bij gewoon "iemand met een goed idee", waarbij de "crowd" de zaak kan "fine tunen" en ultiem verbeteren.

Hierbij kan de social netwerk structuur theorie van Dr. Karin Stephenson goed van pas komen. Zij heeft bewezen dat de informele structuren binnen een club mensen, tegenwoordig veel belangrijker zijn dan een hiërarchische structuur. Zij onderscheid binnen een netwerk de volgende sleutel figuren: hubs, gatekeepers en pulsetakers. Als je die kan identificeren, kun je een netwerk op zinvolle wijze aansturen.

Kortom, een social network dient vanuit een faciliterend leiderschap te worden aangestuurd, door een richting aan te geven en ervoor te zorgen dat gelijkgestemde mensen elkaar op zinvolle wijze ontmoeten. Anders wordt je netwerk een standaard eenheidsworst, iets waarvan de meeste marketeers wel weten dat het niet werkt.

vorig artikel volgend artikel iPod nano populairste digitale audiospeler Meer dan een half miljard mobiele bellers in China

reageren zonder inloggen

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 4

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Ben het met bovenstaande stelling helemaal eens. Vinoo is een social community rondom wijn, waarbij het principe als Lastfm wordt toegepast in het elkaar suggesties / aanbevelingen doen. Onderzoek in de wijnindustrie heeft aangetoont dat 69% (nummer 1) van de consumenten zich laat leiden door tips en adviezen van vrienden en familie.

Aldo

Fri 05 Oct 2007, 13:17

Aha!

Kari-Anne

Fri 05 Oct 2007, 11:32

Eens, maar daar gaat het niet om. Als de enige vernieuwing het toevoegen van widgets is, ga je eraan voorbij dat het primaire doel van networks is dat je er gelijkgestemden ontmoet. Nu neigen de networks naar een soort portaal voor widgets sites...

ronald

Fri 05 Oct 2007, 11:11

Maar de gebruiker kan toch zelf bepalen of hij al die widgets wil?

Kari-Anne

Fri 05 Oct 2007, 10:23