Verschuivingen in supermarktland

Gisteren wat speculaties over de gevolgen in het FD:

Volgens Jan Willem Grievink van het Erasmus Food Management Institute (Efmi) liggen Plus en Super de Boer inderdaad het meest voor de hand.

Een derde mogelijkheid is Jumbo, maar deze formule moet het volgens hem vooral hebben van grotere winkels om de sterke groei van de jongste jaren vast te houden. De winkels van C1000 passen qua formaat beter bij Super de Boer of Plus.

Volgens Joop Holla van marktonderzoeker GfK Marketingservices staan vooral partijen met weinig inkoopkracht voor het blok.
Met een marktaandeel van krap 7,5% en een zelfstandige inkoop is Super de Boer het meest aangewezen op bundeling en de daarbij horende schaalvergroting.
Aan de andere kant kan grootaandeelhouder Casino, nu Brouwer de keten uit de gevarenzone heeft geloodst, het zich permitteren om even achterover te leunen.

Plus koopt in via de Superunie, die over minstens zoveel inkoopkracht beschikt als Albert Heijn.

Deelnemers verklaren de inkoopcombinatie bijkans heilig, maar onder de oppervlakte leeft ook frustratie. Regionale ketens komen steeds meer in elkaars vaarwater. In de sector wordt al jaren gespeculeerd over het opblazen van Superunie.

Tegen een combinatie van C1000 met Plus en Jumbo, althans op korte termijn, pleit naar Holla?s smaak dat de twee laatstgenoemde bedrijven de handen nu nog vol hebben aan de integratie van de Edah's en Konmars die ze in 2006 hebben gekocht van Laurus.

Bij samengang van C1000 en Super de Boer ziet Grievink een obstakel in de positionering. C1000 is 'prijsagressiever' dan Super de Boer. 'Dat betekent dat C1000 naar boven moet, zonder zijn volkse karakter te verliezen. Het kan wel omdat Schuitema zoekende is naar een nieuwe positionering.'

In het FD van vandaag toont schuitema-ceo Bert Roetert zich optimistisch:

'Schuitema kan onder de hoede van investeerder CVC meer investeren in de groei van de C1000-formule dan mogelijk was geweest met Ahold als grootaandeelhouder. Dat zegt bestuursvoorzitter Bert Roetert. Hij wil zich niet uitlaten over precieze bedragen.'

Roetert, een nuchtere Groninger, is bijna extatisch, meldt het FD. 'Dit is fantastisch. Nu kunnen we in vrijheid onze toekomst bepalen.'

Toen Roetert twee jaar geleden van Friesland Foods kwam, werd wel gezegd dat hij voor Ahold op de winkels van C1000 mocht passen.

'Ik wil vooropstellen dat Ahold een prima aandeelhouder is geweest', zegt hij nu, 'maar in CVC hebben we een kapitaalkrachtige partner die gelooft in een bouwscenario. Bij Ahold waren we nummer twee achter Albert Heijn. Operationeel lieten ze ons vrij. Maar in de praktijk wordt er toch rekening mee gehouden. Het is beter om in vrijheid te functioneren dan dat je naar elkaar zit te kijken.'

Roetert verwacht dat de sector fors zal worden opgeschud. Vergeleken met andere landen, waar vier tot vijf ketens 80% van de markt beheersen, zijn er in Nederland nog veel kleine, regionale ketens. 'Ik ben ervan overtuigd dat het retaillandschap er over één à twee jaar heel anders uitziet.'

Iedereen verwacht dat Schuitema aansluiting zoekt bij Super de Boer (geleid door Jan Brouwer, ex-Schuitema) en Plus, behorende tot het Sperwer-concern.

Roetert kent de speculaties, maar wil nog niets zeggen.

Ahold neemt een risico, volgens het FD. Door Schuitema vast te houden blokkeerde de marktleider jarenlang een hergroepering op de thuismarkt.


Dat C1000 een dikke vijftig winkels moet inleveren, soms op mooie locaties, doet pijn. 'Het is even slikken. Aan de andere kant krijgen we zo heel grote kansen.'

gewoon albert heijn ;)