In spagaat tussen digipunten en zegeltjes

Jaap Sluijter
In spagaat tussen digipunten en zegeltjes

Gisteren twee presentaties gezien in het loyalty cafe, georganiseerd door Loyalty Facts. Thema was de ontwikkeling in loyalty marketing en gasten waren Agis en Douwe Egberts. Over hoe een zorgverzekeraar worstelt met oprechte klantgerichtheid en een gedegen merk probeert digitaal te gaan…

 

De eerste presentatie was van Machiel Lücker, van Agis. Aardig betoog over hoe Agis zich bezig houdt met retentiemarketing. Een bedrijf, zoals Machiel aangeeft, dat zich toch vooral richt op het werven van een zo groot mogelijk aantal nieuwe klanten en zich de laatste tijd pas ook meer richt op behoud van klanten. Agis hanteert een predictiemodel met maar liefst 200 variabelen. Enkele variabelen springen eruit in hun voorspellend gedrag. Sommige niet zo verrassend, zoals de mate waarin klanten met Agis contact opnemen (via callcenter) andere minder voor de hand liggend, zoals de politieke voorkeur. Benieuwd wat een Wilders stemmer doet….

Verder viel vooral op dat Agis moeite heeft om een oprechte open relatie met haar klanten aan te gaan. Termen als “slapende klanten niet wakker maken” en “het vermijden van pieken bij het benaderen van klanten” klinken bedrijfseconomisch valide, maar dan wel voor de korte termijn en niet om een langetermijnrelatie met je klant op te bouwen. Iets waar loyalty tenslotte toch om draait en je van een zorgverzekeraar toch zeker wel mag verwachten. Anyway, Agis is drukdoende haar databasemarketing verder in te vullen en heeft naar mijn bescheiden mening nog een hoop te doen aan hun cultuur van oprecht met de belangen van de klant bezig zijn. Leuk weetje: klanten die aan het panel meedoen, zijn niet significant loyaler dan andere klanten…

Van Douwe Egberts was Maarten Naaijkens aanwezig. Leuk verhaal over hoe het al oude spaarpuntensysteem omgebogen wordt naar een digitaal spaarsysteem. Van een spaarprogramma naar een klantenprogramma. Uitgeknipte spaarpunten uit de keukenla kunnen ingeruild worden tegen digitale punten (in pakketjes van 1000 aanleveren) en in ruil krijg je de nieuwe DE pas…..

Ze zullen er ongetwijfeld goed over nagedacht hebben en inmiddels al vele aanmeldingen hebben, zoals Maarten al aangaf, maar toch rees in de zaal en ook bij mij wat twijfel. Die keukenla met spaarpunten was toch wel het fysieke bewijs dat je echt met DE bezig bent! Ook het fysieke bewijs dat het DE spaarpuntensysteem altijd doorgaat. En of je die binding met een creditcard formaat-pasje weet te realiseren, is nog maar de grote vraag! Doelgroepenbenadering om verschillende oudgediende, trouwe fans en de nieuwste koffiedrinkers ook voor hun loyaliteit te belonen, zal hier wel de beste oplossing zijn.

Overigens bestaat er ook een levendige handel in DE spaarpunten op marktplaats! Ik knip nog even door!

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 4  

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Heeft het toepassen van welke variabele dan ook voor het afstemmen van beleid niet te maken voorspelend gedrag?


Peter

Fri 01 Oct 2010, 10:48

Leuk stuk, Jaap. Ik vond Machiel zijn verhaal erg solide, maar je merkt terecht op: Agis is nog niet erg met loyalty bezig. Zij zitten met name op het terugdringen van churn. Ik kan me ergens wel voorstellen dat ze deze keuze maken. De media schudden klanten van zorgverzekeraars ieder jaar wakker, en dat maakt dat marketeers, gok ik, vaak ook niet verder dan het volgende jaar dúrven te kijken. Het kost al veel energie om je kortetermijn retentiedoelstellingen te halen. Loyalty is natuurlijk meer voor de lange adem en dat brengt ook af en toe risico's met zich mee. Bijvoorbeeld in je jaarlijkse accountability reports.

Voor wat betreft DE. Lees hier mijn reactie op een blog van Elsbeth Eilander, eerder dit jaar. Ik vond het verhaal van Maarten overigens wel heel verhelderend. Maar het blijft voor mijn gevoel een beetje aanmodderen... Want die supermarktklant, toch het grootste deel van de omzet van DE, is nog steeds niet echt vooruit geholpen.


Hans Kramer

Fri 01 Oct 2010, 15:16

Hallo Jaap, bedankt voor je leuke reactie. Natuurlijk besteden we aandacht aan de lange termijn relatie maar ja op korte termijn is die nog lastig te bewijzen. Ik zal de volgende keer een presentatie houden over excellente service en welke stappen we hier in zetten. Zoals je zelf zegt is dat een lange termijn traject maar hier boeken we nu al mooie resultaten. Excellente service alleen zorgt er helaas niet altijd voor dat de klanten waarvan je ook wil dat ze blijven ook echt blijven. Daarvoor moet je iets extra's doen naast het overtreffen van de hygiene factoren als een goed product en goede service. Jammer dat dat niet overkwam. Verwachtingen van klanten positief overtreffen proberen we elke dag. Ik zou zeggen wordt klant en ervaar het zelf.


Machiel

Fri 01 Oct 2010, 17:58

Hoi Machiel,

Eens en ongetwijfeld doen jullie veel aan het leveren van een prima service, volgens mij is jullie website daar ook een mooi voorbeeld van. Lijkt me leuk om verhaal over jullie activiteiten op het gebied van een uitmuntende service te horen. Verhaal over retentiemarketing was overigens prima, leuke inzichten. Kon alleen niet aan het feit voorbij dat jullie toch vooral een wat verkrampte aanpak lijken te hebben naar bestaande klanten. Volgens mij zit er nog veel moois in het vat bij Agis.

Jaap Sluijter
Jaap Sluijter

Fri 01 Oct 2010, 23:58