Maatschappelijk Mededogend Ondernemen: het échte Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemen

Maatschappelijk Mededogend Ondernemen: het échte Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemen

Het onlangs gepubliceerde Dossier Duurzaam laat er geen twijfel over bestaan. Het wantrouwen van consumenten jegens merken die zich maatschappelijk verantwoord noemen groeit. Geen verrassing gezien de wildgroei aan greenwashing de laatste tijd. Lees mijn pleidooi voor een focus op grotere bewustwording in plaats van strengere regelgeving, en lees waarom Maatschappelijk Mededogend Ondernemen het enige échte Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemen is.

 

Ik word nogal eens geconfronteerd met managers die zeggen dat hun bedrijf de laatste tijd ook wat aan MVO doet. Dit lijkt op het eerste gezicht een positieve ontwikkeling, want alle beetjes helpen. Maar schijn bedriegt. Door deze ontwikkeling namelijk vanuit een boeddhistisch perspectief te bekijken kunnen we leren dat je helemaal niet ‘wat’ aan duurzaamheid kunt doen. Of je bent duurzaam en dan doe je er automatisch alles aan om dit in je persoonlijke en professionele leven te manifesteren, óf je bent niet duurzaam en dan is ‘wat’ aan duurzaamheid doen eigenlijk niet meer of minder dan greenwashing.

Het gaat bij duurzaamheid niet alleen om goed gedrag. Verantwoordelijk gedrag is het gevolg van deugdzame, constructieve gedachtes en gevoelens die voortkomen uit een mededogende geest:

+ Geest

+ Gevoel/Gedachtes

+ Gedrag

Anders gezegd: de omstandigheid goed gedrag is afhankelijk van de oorzaak mededogende geest. Alleen innerlijke deugdzaamheid kan resulteren in uiterlijke deugdzaamheid. Het is een simpele formule: geen constructieve daden zonder constructieve gedachtes en gevoelens; geen constructieve gedachtes en gevoelens zonder constructieve geest. Het draait allemaal om de kwaliteit van de handeling en de intentie voor de handeling. Duurzaamheid is daarmee hartstikke karmisch. Het karma principe draait immers om het principe dat mensen leven volgens het besef en beginsel dat zij erfgenaam en eigenaar zijn van daden. Karma maakt mensen hun eigen rechter én getuige. Karma is leven vanuit het bewustzijn van afhankelijk ontstaan. Je zou in dit kader kunnen stellen dat échte duurzaamheid draait om verantwoordelijk ontstaan. Karmisch leven betekent weten dat je persoonlijk aansprakelijk en verantwoordelijk bent voor de toestand van maatschappij en milieu, en weten dat je huidige handelen bepalend is voor de toekomst. In Karma bestaat geen vrijblijvendheid; je bent óf constructief bezig en draagt bij tot geluk, óf je bent destructief bezig en draagt bij tot lijden. Je hoeft geen boeddhist te zijn om de logica hiervan te begrijpen.

Om de schemerzone voor eens en voor altijd op te heffen stel ik voor de term Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) te vervangen voor de term Maatschappelijk Mededogend Ondernemen (MMO). Of in Engels: geen Corporate Social Responsibility (CSR) maar Corporate Compassion (CC). Mededogen is namelijk altijd de basis van alles. Even kort door de bocht: zonder mededogen geen authentieke duurzaamheid. Zonder écht mededogen voor alle andere levende wezens is er geen écht verantwoordelijkheidsgevoel en geen écht duurzaam gedrag van bedrijven mogelijk. Zonder een écht geloof in mededogende dimensies als wederzijdse afhankelijkheid, afhankelijk ontstaan, liefdevolle vriendelijkheid, dienstbaarheid en generositeit kan duurzaamheid niet echt worden geleefd.

De flow van Maatschappelijk Mededogen Ondernemen, die onmiskenbaar van binnen naar buiten gaat, ziet er daarmee als volgt uit:

+ Mededogen (geest)

+ Mens (gevoelens/gedachten)

+ Manager (gedrag)

+ Maatschappij (geluk)

Rest mij de gewetensvraag aan iedereen die zegt ‘wat’ aan duurzaamheid te doen. Zeg eens eerlijk: ben je nou écht een ‘beetje’ duurzaam?

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 14  

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Lees ik hier dat managers wat anders zijn dan mens?


back

Mon 27 Sep 2010, 11:27

Een ander inzicht betekent niet altijd een goed of logisch inzicht.

Voor de schrijver is deze tekst relatief logisch, echter komt het niet zo sterk over naar mij. Misschien omdat ik de verbanden niet zie of wil zien tussen geloof en bedrijfvoering.

Alsnog een mooie tekst!


Mac Tilma

Mon 27 Sep 2010, 11:35

Goed artikel van Kees. Zijn thema herken ik ook vanuit de september meting van Life & Living: het aantal consumenten dat attentie heeft voor duurzaamheid daalt fors, vanuit teleurstelling met de niet-leverende merken.
Daar staat echter tegenover dat er een kleine maar flink toenemende groep van consumenten is die fanatiek naar duurzaamheid streeft.
Ik denk dat de echte beweging naar duurzaamheid uiteindelijk via consumentengedrag afgedwongen gaat worden....


Goos Eilander

Mon 27 Sep 2010, 11:54

@back dat is preciés de goede vraag. als het goed is zijn managers en mensen hetzelfde. de praktijk is jammer genoeg dat veel managers veel onmenselijke trekken vertonen

@mac mededogen heeft alles en niets met boeddhisme te maken. het gaat, niet om het religieuze maar het authentieke karakter van het begrip. alleen vanuit een diep bewustzijn van verbondenheid met alles wat leeft kan écht verantwoordelijkheidsgevoel voortkomen. en alleen uit écht verantwoordelijkheidsgevoel komt écht verantwoordelijk ondernemen voort. mijn pleidooi gaat erom dat regelgeving het handelen niet écht verandert. kijk bijvoorbeeld naar de gedragscode van de banken. de crisis is niet of nauwelijks over en al het destructieve gedrag van voor de crisis wordt al weer herhaald. het moet vanuit mensen zelf komen. het moet worden geleefd, gevoeld. en dat valt of staat met bewustwording.


Kees Klomp

Mon 27 Sep 2010, 12:02

Allitererende lijstjes staan altijd wel leuk en overtuigend, maar dan moet je ze ook compleet maken. Daarom bij deze:
Money (geld).
Zie zelf maar waar je hem tussen plakt.


back

Mon 27 Sep 2010, 12:10

@back je bent lekker bezig :-) money is precies wat tussen mens en manager in staat. om mens en manager te verenigen, om mededogen te kunnen manifesteren in werk/merk, moet de eenzijdige kijk op money worden overstegen.


Kees Klomp

Mon 27 Sep 2010, 12:18

"Zonder een écht geloof in mededogende dimensies als wederzijdse afhankelijkheid, afhankelijk ontstaan, liefdevolle vriendelijkheid, dienstbaarheid en generositeit kan duurzaamheid niet echt worden geleefd"


Jurgen Flick

Mon 27 Sep 2010, 12:19

Mooi hoor, we hadden al de 3 P's later uitgebouwd tot 5 P's, Jacqueline Cramer kwam al eens met de 3 I's en nu komen daar dus wat nieuwe varianten bij; de 3 of 4 G's en de 4 M's. Gisteren las ik nog dat het nieuwe toverwoord bij de overheid ipv duurzaamheid (ja, dat is zo'n containerbegrip geworden) Veerkracht gaat worden en ja, er kwamen gelijk een stuk of wat V's te voorschijn.

Beste mensen het is allemaal flauwekul, het bestje moet en zal een naam hebben, we hebben behoefte om dat weer af te korten to letters en al met al schiten we totaal niet op.

Iedereen bedoelt het ongetwijfeld positief, maar laten we nou eens gewoon aan de slag gaan en ophouden met dat in hokjes stoppen, alles letterjes geven.

Samengevat: Kosmopenologie

Duurzaamheid en al die andere begrippen is gewoon terug te brengen tot zorg, aandacht hebben voor en dan komt alles vanzelf goed. Aandacht voor jezelf, zorg voor je partner, je gezin, je werk, je omgeving, jouw energieverbruik, jouw waterverbruik, jouw footprint, jouw maatschappelijke activiteit. Kortom Aandacht voor alles in en om uzelf.

Erik van Erne
Erik van Erne

Mon 27 Sep 2010, 21:14

@erik ga je voor de A van aandacht of de Z van zorg? daar zitten nogal wat letters tussen :-)

even zonder gekheid; ik ben het natuurlijk helemaal met je eens dat het niet gaat om woorden maar daden.

ben het alleen niet met je eens wat betreft dat aandacht en zorg de basis voor verantwoordelijkheid vormen. want waarom zou je aandacht en zorg hebben voor jezelf, je partner, je werk, je omgeving, je footprint? wat veroorzaakt die wens/wil om met aandacht en zorg te leven en werken? ik geloof niet dat zorg en aandacht spontaan komen aanwaaien. die zijn afhankelijk van iets wat dieper ligt/gaat. volgens mij komt vóór zorgvuldig/aandachtig gedrag een urgent verantwoordelijkheidsgevoel, en verantwoordelijkheidsgevoel komt voort uit een geest met besef van verbondenheid met alle andere levende wezens en de wens om een actieve bijdrage te leveren aan het geluk/welzijn van die andere levende wezens. kortom: mededogen.


Kees Klomp

Tue 28 Sep 2010, 8:33

En cijfers, die zitten er ook tussen. Heel veel cijfers.


back

Tue 28 Sep 2010, 8:43

@Kees
Geen idee hoe dat bij anderen zit, maar in mijn geval heb ik zorg en aandacht voor allerlei zaken nooit aangeleerd. Dat zit volgens mij diep in ieder mens. Wordt vaak naar de achtergrond geduwd door dat we druk, druk, druk zijn en vooral gericht zijn op het vergaren van meer, meer, meer. Inkomsten, rijkdom, macht.

Ik hou het erop dat zorg en aandacht gewoon basis is, natuurlijk gedrag, maar heb er niet voor gestudeerd of zo. Is meer mijn gevoel. Daar heeft die aandacht ook mee te maken.

Zie trouwens dat er in mijn vorige reactie veel typefouten staan. Daar hou ik dus niet van. Beetje te weinig aandacht gegeven en te weinig zorg voor het eindresultaat.

Erik van Erne
Erik van Erne

Tue 28 Sep 2010, 8:58

@erik ik ben met je eens dat je zorg en aandacht niet aan kunt leren. het is een kwestie van ontwikkelen. ieder mens wordt geboren met een vermogen tot empathie en compassie. het schuilt diep in een ieder van ons. volgens mij bedoelen we hetzelfde maar noemen we het anders. die woorden ook :-)


Kees Klomp

Tue 28 Sep 2010, 10:07

Bedrijven moeten duidelijk maken dat ze hier zijn om de wereld mooier te maken en niet om die te lelijker achter te laten. Om dat duidelijk te maken moeten ze zich niet alleen laten sturen door het consumentengedrag maar dit ook proberen te inspireren? De groene chocoladeletter was er bijvoorbeeld voordat de consumenten daar in groten getale om vroeg.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent wat mij betreft niet dat je als bedrijf verantwoordelijk bent vóór je daden maar dóór je daden. Wie goed doet, goed ontmoet. En volgens doe je dat door mededogend te zijn. Dat geldt voor Boeddhisten, Christenen, humanisten, atheïsten, etc., etc.,...
Dus ik stem voor Kees.


Michiel Pot

Wed 29 Sep 2010, 13:06

...voor de stelling van Kees bedoel ik, (nog) niet voor Kees zelf.


Michiel Pot

Wed 29 Sep 2010, 14:54