Marketingplan voor (online) marketeers? Weggooien die handel!

Marketingplan voor (online) marketeers? Weggooien die handel!

Om maar meteen de titel van dit artikel enigszins recht te zetten: natuurlijk heb je een (strategisch) marketingplan nodig voor de lange termijn visie. Maar wat je als bedrijf niet moet doen, is er, gezien de nieuwe ontwikkelingen, te krampachtig aan vast willen houden.

In dit artikel leg ik uit wanneer je dat marketingplan naast je neer moet leggen en waarom je, wanneer je dat doet, meer business zult genereren. Houd je namelijk te veel vast aan je marketingplan, dan krijg je alleen maar planmatige marketing. En laat dat nou net iets zijn wat gezien de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van social marketing echt UIT is.

 

De marketingkalender
Vroegah, om maar populair te beginnen, plande je campagnes. Q1 product launch x met daaraan gekoppeld marketinguitingen daar, daar en daar met GRP's en doelgroepen. Tegenwoordig bepaalt de consument zelf wat hij belangrijk vindt om op dat moment te zien en mee te maken. Als jij geen leuk aanbod hebt of als je ongelegen komt, dan klikt, zapt of draait de consument je weg.

Stop dus ook met dat plannen en het verzinnen van je volgende campagne. Waarom? Omdat consumenten niet in campagnes denken, maar in behoeftes _hier en nu_. Als je je klanten conditioneert dat ze elke week een nieuwe coupon code op Facebook krijgen om korting te krijgen in je webwinkel, dan verlies je alleen maar geld. Als je daarentegen gaat luisteren naar de behoeftes van potentiële klanten, dan ga je new business creeëren.

En dat luisteren doe je heel makkelijk. Stel bijvoorbeeld een standaard twitter search in op voor jouw business belangrijke woorden of productnamen. Als je dan iemand tegenkomt die (en soms zelfs letterlijk) schreeuwt om een product dat jij verkoopt, dan kun je DIE persoon 1-op-1 een coupon code aanbieden.

Naast het feit dat die persoon erg blij zal zijn met jouw persoonlijke aanbod en daar met plezier van gebruikmaakt, is de kans natuurlijk erg groot dat er ook nog een tweet of 2 aan wordt gespendeerd. Daarmee verhoog je je rendement van die ene 1-op-1 actie meteen met x%.

Wat Foursquare-place-owners nog moeten leren
Als eigenaar van een retailwinkel ben je blij als mensen bij je inchecken via Foursquare. De vrienden van de inchecker zien dat en hij kan het doorplaatsen op Twitter. Soms krijg je als Mayor van een plek een speciale deal, maar nog minder vaak komt het voor dat je ècht goed wordt ingepakt, terwijl het zo makkelijk kan...

Waarom zou je als retaileigenaar je klant niet persoonlijk aanspreken? Dag Yannick, leuk dat je net incheckte via Foursquare bij ons. Ik wil je graag een persoonlijk aanbod doen omdat je je hebt ingechecked.

Dan ga je natuurlijk vliegen als retailer. Want wat gebeurt er? Ik ga èn iets kopen, (Persuasive marketing: Je krijgt iets, dus is het moeilijker om nee te zeggen) èn ik ga er natuurlijk weer over vertellen aan mijn vrienden, familie, twitter-followers, etc. Die ene handshake, me bij mijn voornaam noemen en een persoonlijke aanbieding doen, heeft dus verstrekkende (positieve!) gevolgen.

Blogplanning is zò 2009
Als bedrijf heb je vaak een heel team van mensen die het bedrijfsblog bij houdt en waar op voorhand al is bepaald wat wanneer geschreven wordt. Ook bij blogging geldt dat deze vorm van marketing veel minder goed werkt dan de nieuwe vorm van marketing. De wereld verandert tegenwoordig zo snel dat je wel moet inspelen op nieuwe gebeurtenissen. Laat je dat passeren (op het bedrijfsblog), dan mis je een cruciale kans om autoriteit op te bouwen bij het ontstaan van nieuwe ontwikkelingen.

Power to the people
Elk uur, sterker nog, elke minuut, misschien wel elke seconde is er wel iemand die op zoek is naar een product en dat op twitter kenbaar maakt. Hoe lekker zou het zijn om die persoon een persoonlijke aanbieding te kunnen doen? Houd je hier wederom vast aan je planmatige marketing, dan zul je deze persoon nooit een aanbod kunnen doen. Luister je daarentegen naar wat er gezegd wordt, dan zou je binnen een paar minuten nadat de tweet is geplaatst al kunnen reageren met een persoonlijke aanbieding.

Geef je personeel, naast het feit dat ze een persoonlijke aanbieding kunnen doen, ook de macht/kracht/autoriteit om die sale te closen. Geef ze de mogelijkheid om die tweet op te volgen met de mogelijkheid om het ook daadwerkelijk te kunnen verkopen.

De krachten van klachten
Dankzij Youp van 't Hek is het maar weer eens duidelijk geworden dat er nog een hoop schort bij de grote bedrijven als het gaat om serviceverlening. Heb jij je zaakjes als bedrijf wel op orde? Reageer dan op klachten van mensen die zij over jouw concurrenten hebben. Pak die klacht voor ze op. Wellicht heb jij een veel betere oplossing voor ze?

Je slaat er 3 vliegen mee in 1 klap. Je helpt een prospect, je hebt de mogelijkheid om een nieuwe klant (voor een hele lange periode) aan je te binden en deze gefrustreerde callcenter-beller gaat natuurlijk hetzelfde medium als hij gebruikte om te klagen, gebruiken om te vertellen hoe geweldig jouw bedrijf zijn klacht van een andere partij heeft opgelost. Opgelost...? Vernietigd!

Om een lang, maar boeiend?, verhaal kort te maken
Je kan je wel vast blijven houden aan een of ander strategisch document van mister C-E-O of C-M-O, maar jij, jij ja, hebt de echte invloed op de business. En die business is real time. Maak dat maar eens kenbaar aan je Chief via Twitter. Kijken of ie reageert en er op ingaat. Want daarvoor is natuurlijk wel een cultuurverandering nodig. De top moet daar het goede voorbeeld voor geven...



Dit artikel is eerder verschenen op mijn persoonlijke blog.

  • Tags

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 7  

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

@Yannick

Ik ben het niet geheel eens met jouw stelling. " Tegenwoordig bepaalt de consument zelf wat hij belangrijk vindt om op dat moment te zien en mee te maken. " Dus anno 1900 waren wij ( de mensheid ) een kudde apen die geen eigen agenda hadden? Dit is niet tegen jouw post of iets dergelijks, ik merk dat meer marketing bloggers in 'het nieuw' denken. Echter wat jij schets heeft allemaal te maken met de vraag en aanbod theorie. ( Vroegah, was er bijna geen aanbod en dus weinig te kiezen en totaal andere hoeveelheden geld, andere behoeftes etc etc etc. )

Conditioneren en behoeftes bevredigen zijn twee totaal andere aspecten van marketing. De mens denkt inderdaad in het hier en nu en in behoeftes, sterker nog dat deden wij vroeger ook. De behoeftes zijn alleen totaal verandered. Doordat wij nu ' een individu' willen zijn, willen wij 'persoonlijk' aangesproken worden. Wat de meesten niet begrijpen dat door dit gedrag juist kudde ontstaat. Onze overgrootvaders/moeders die waren minder complex en hadden geen moeite om het groeps gevoel te tonen en dus zich laten leiden door media.

Zeg nou zelf, stel je ontvangt per maand een waardebon op naam van Bol.com. ( conditioneert) Oftwel je gaat wel wat kopen. Of je ontvangt spam met; dit boek vind je vast leuk ( behoefte ). Wat wil je dan liever.. ?
Als marketeers weten wij al te goed dat een trouwe klant veel meer oplevert dan een nieuwe.

Daarnaast alle opties die jij hier schets bestaat omdat het nu kan, dat vele bedrijven zich niet realiseren dat het daadwerklijk effectief is, zorgt voor hun eigen downfall. Daar gaan zelfs een milijoen posts niks aan veranderen.

Als laatste opmerking, als jij als organistatie geen eigen agenda gaat voeren en dus niet een eigen weg baant, wat is dan jouw bestaansrecht ? Wat voeg je dan toe aan de samenleving als je steeds maar het 'individu' pleased en dus niet uniek vanuit jouw organisatie aan de slag gaat?

Ik denk niet dat steve jobs wakker wordt om de crowd te vragen hoe de volgende Iphone eruit gaat zien. Nee die man voert een eigen agenda, planned q1 launch en alle marketing er omheen. Dat maakt het sterk, dat maakt het een behoefte, dat maakt het uniek.

Tenslotte zijn we allemaal mensen en iedereen pleasen kost meer geld en levert uiteindelijk een generiek resultaat waar niemand blij mee is.


Mac Tilma

Mon 15 Nov 2010, 12:38

@Yannick

Ik ben het helemaal met je eens dat je niet krampachtig aan een marketingplan moet vasthouden. Maar het helemaal overboord gooien is ook weer niet de oplossing. Dan wordt je marketingteam net een C1 voetbalelftal met welpjes (of als je wilt het eerste van Feyenoord) dat als een horde achter de bal aanholt en dat af en toe bij toeval een doelpunt scoort. Sterker nog er is behoorlijk wat wetenschappelijk bewijs dat het opportunistische horde gedrag op de lange termijn veel minder rendement oplevert dan een meer marktgedreven aanpak.

Dat neemt niet weg dat ik het met je eens bent dat dogmatisch vasthouden aan een marketingkalender ook niet goed is. Wat zonder een marketingplan wappert je marketing alle richtingen op.

Het is daarom volgens mij veel beter om met zeer grote regelmaat je marketingkalender te herijken en deze aan te passen als de markt daarom vraagt. De markt en een klant zijn overigens twee totaal verschillende dingen.


Bart Hoogenraad

Mon 15 Nov 2010, 19:57

@Mac , @Bart

Helemaal mee eens dat je een marketingplan, of noem het een lange termijn strategie nodig hebt, om richting te geven aan je marketingbeleid. Dat voorkomt zwabberen en creeërt een stevig fundament waardoor je meer vrijheid en mandaat kunt geven aan "de werkvloer" voor de uiteindelijk invulling.

Wat je daarmee ook creeërt is dat mensen niet "iets met twitter of facebook" willen doen. Maar het als een middel gaan zien en gaan inzetten om die lange termijn visie en strategie te ondersteunen.


Yannick Veys

Tue 16 Nov 2010, 16:04

Typisch verhaal van Wij van WCEend.... allicht dat je als optimalisator van ROI zegt: je moet niet te krampachtig aan je merkwaarden etc. vasthouden.

Volgens mij zit je hier alleen maar te praten over online sales en niet over online marketing.... want online marketing gaat over waardetoevoegen en online sales gaat over die waarde kapitaliseren.


koningwoning

Wed 17 Nov 2010, 13:13

en over dat Foursquare voorbeeld: volgens mij is die mogelijkheid er met Foursquare simpelweg nog niet.

Maar eerst beginnen door bijvoorbeeld aanbieding of andere op de winkel zelf gepersonaliseerde relevante boodschap kan zeker geen kwaad.


koningwoning

Wed 17 Nov 2010, 13:15

@koningwoning (Wat is je echte naam trouwens? Praat wat makkelijker. Ik beloof je dat ik nìet met modder zal gooien... Iets met de bal en de man en de pot en de ketel...)

Waarom zouden merkwaarden en ROI niet hand in hand kunnen gaan?

Volgens mij bestaan er inmiddels tientallen definities van marketing, daar ga ik me niet nog een keer aan wagen... Maar om het Foursquare voorbeeld aan te haken: me bij mijn voornaam noemen en me een persoonlijk aanbod doen kun je zien als het creëren van vraag. Is dat sales of is dat marketing? Volgens mij zijn we daar trouwens onder de noemer Promotie bezig.

Maar... Het lijkt me handiger om de definitiekwestie op een andere plek te bespreken en op deze plek inhoudelijk op het artikel in te gaan. Ik wil geen discussie aanzwengelen over de definitie sales en marketing. Ik wil een discussie aanzwengelen over nieuwe mogelijkheden en hoe bedrijven hier het beste mee om kunnen gaan.


Yannick Veys

Wed 17 Nov 2010, 14:34

Een niet-commerciële website met veel informatie over hoe je een marketingplan kunt schrijven vindt je op http://www.marketingplanvoorbeeld.nl

Er staat daar dat marketingplannen slecht bestemt zijn voor een termijn van één jaar. Dit houdt in dat een marketingplan überhaupt nooit voor lange termijn opgesteld kan worden. Aangezien er continue veranderingen optreden in de markt.


Jaap v. K.

Tue 23 Nov 2010, 20:03