Microsoft in de huiskamer: Xbox 360

Elsbeth Eilander
Microsoft in de huiskamer: Xbox 360

Afgelopen week had ik op het kantoor van Microsoft een gesprek met Mischa Claessens, Marketing Manager Interactive Entertainment Business en verantwoordelijk voor de Xbox 360. Hij vertelde over de positionering van het merk en de nieuwe diensten die men via de Xbox wil gaan aanbieden. Zo worden over een week Facebook en Twitter geïntegreerd, en wordt Zune als videodienst in Europa geintroduceerd. De lancering wordt gevierd met het aanbod van de nieuwste Harry Potter-film, gelijk met de release van de dvd. Maar de lancering van Natal komt ook steeds dichterbij...

 

Hoe zet je een nieuw merk neer tussen de Sony Playstation en de Nintendo Wii? De eerste claimt de hardcore game-scene, de ander het hele gezin. Toch staat de Xbox qua marktaandeel nu op nummer 2, achter de Wii. In Nederland staat de console in 400.000 huishoudens, wereldwijd zijn er 40 miljoen van verkocht.

Claessens: ‘Als je kijkt naar positionering en propositie, dan zie je dat Sony zich richt op het maken van hardware en zich focust op de hardcore gamer. Dat is voor ons een te beperkte doelgroep. Er zijn max. 300.000 hard core gamers in Nederland en wij zouden de komende jaren wel naar 750.000 willen. De Wii richt zich weer op het gezin, en op spelletjes. Nintendo focust zich op de speelgoedmarkt.
Wij zijn van de software en stellen ons ook op als familiemerk. Maar het uiteindelijke doel van Microsoft, eigenaar van Xbox, is een entertainmentproduct in de huiskamer te zijn. En om de 3 schermen (pc, tv en mobiel) met elkaar te verbinden.’

‘Nintendo en Sony richten zich primair op de producten, maar de verkoop daarvan kantelt. Zo werden er vorig jaar rond deze tijd 15.000 Wii’s per week verkocht, nu is dat minder dan de helft.’

Toch begon de Xbox ooit als merk voor de hardcore. ‘Ja, we waren toen een nieuw merk dat zich vooral richtte op de technische kwaliteit van de console en de games. Maar we moeten groeien, dus willen we een vriendelijker merk worden. We richten ons nu op de beleving van spelen, en op familie. Dat kun je bijvoorbeeld zien aan het dashboard: vier jaar geleden zagen spelers een heel ander, kaal dashboard, maar dankzij verschillende online updates is het een stuk gebruiksvriendelijker geworden, en hebben we nieuwe features als Messenger toegevoegd. Inmiddels maakt 70 procent van de Xbox-eigenaren gebruik van de online mogelijkheid, Xbox Live.‘

Toch laat Xbox de hardcore scene niet helemaal vallen. Claessens: ‘Onlangs kwam Call of Duty uit, en dat claimen we in onze marketing voor de Xbox 360. Ook al is dat misschien niet goed voor onze nieuwe propositie als famililemerk. Die propositie laten we dan weer terugkomen in de sponsoring van Popstars (waarbij het karaoke-spelletje Lips wordt gepromoot). Naast het bereiken van TOMA zetten we daar vooral in op het neerzetten van een vriendelijker merk.’

Eerder produceerde Xbox het programma Veronica Forza Driving School (genoemd naar het race spelletje op de Xbox), waar je kon leren om in een race-auto te rijden. Maar Xbox wil het qua marketingcommunicatie anders gaan doen. ‘Dit is een belangrijk jaar. We willen nog steeds gevonden worden in de belangrijke game-magazines, en zullen above-the line adverteren voor de consoles, maar we zullen met de hardcore games niet meer zo op de sbs-en en rtl-en gaan zitten.‘
Claessens verwacht meer van communicatie- en betaalde diensten, zoals het kopen van kleding voor je Forza-avatar. Spelers kunnen kleding en accessoires aanschaffen van onder andere Quicksilver en adidas. Hij ziet ook veel in een Paypal-applicatie, maar kan nog niet aangeven of en wanneer er zo’n betaal-applicatie komt.

‘Het gaat om gamen, maar ook om communiceren. Zo integreren we volgende week Facebook. En op Facebook kun je ook binnenkort zien of je vrienden een Xbox-account hebben.’

En binnenkort kun je ook luisteren naar Last FM. Claessens: ‘We staan op de lijst om toegevoegd te worden, maar er is nog een rechtenkwestie. Hopelijk is die snel opgelost.’

Twitter, ook zo’n nieuwe dienst op de Xbox. Mede hiervoor heeft Microsoft een controller ontwikkeld met een geïntegreerd toetsenbordje.

Zune

En dan: de Zune. Weet u nog, Microsoft’s antwoord op de iPod. Het apparaat zelf komt niet naar Europa, maar de dienst wel, als service voor de Xbox 360 en in de nabije toekomst ook Windows Mobile.

Claessens: ‘Gebruikers kunnen met hun Zune device onder andere muziek kopen en doorspelen naar een Zune-bezitter, die het nummer dan 3 keer gratis kan beluisteren. De komst van de Zune service op de Xbox 360 wordt gevierd met de lancering van de nieuwste Harry Potter. Claessens: ’18 november komt de dvd uit, en dan is de film ook direct streaming in full HD (1080p) via de Xbox beschikbaar. We hebben op dit moment overeenkomsten met MGM, Universal, Warner Bros en Paramount. Via de Xbox worden de films streaming aangeboden, maar is de film ook te downloaden. Met een 6MB mps-verbinding kun je het al zien. De films kennen daarnaast geen irritante buffer, je krijgt ze direct te zien, en na 4 of 5 seconden in HD-kwaliteit. Bij een 3MB-lijn kun je echter beter kiezen voor SD.’

De prijsstelling? ‘Dat is afhankelijk van de studio, maar denk aan 7 euro voor de nieuwste films, daarna 6 euro en 4 euro voor oude films. Maar de prijs zal iets lager liggen dan UPC.’ Microsoft is daarnaast in gesprek met derden voor het uitzenden van bijvoorbeeld live wedstrijden en series. ‘We worden steeds meer een broadcaster wat dat betreft’.

De video-dienst wordt samen met Warner gepromoot middels een televisiecampagne rond release van de Harry Potter dvd’s. Met een tag on, waarop de boodschap ‘nu ook via Xbox Live’.

Hoe betaal je zo’n on-demand film? ‘Met een creditcard, maar consumenten kunnen in de winkel speciale boxen kopen met daarin toegangscodes, waarmee ze de films kunnen betalen. De boxen hebben verschillende waardes.’

Claessens:‘We zullen dan ook de retailers instrueren; zij verkopen dan wel blu-ray, maar krijgen dankzij deze boxen ook vat op verhuur, en dat is voor het eerst. Overigens, wanneer we een Paypal-applicatie op de Xbox zouden zetten, krijg je weer een heel ander verhaal. Dan verdwijnt het fysieke product en hoef je nooit meer naar de dvd-winkel...’

Natal
‘Binnenkort wordt het ook mogelijk om met vrienden tegelijk, maar wel ieder in zijn eigen huiskamer, naar een wedstrijd of film te kijken. Via de service Party krijg je een bankstel met avatars te zien, en kun je met elkaar communiceren. En met een dienst als Natal krijgt het helemaal een extra dimensie...’

Natal is de nieuwe Xbox-sensor die het mogelijk maakt spelletjes te spelen zonder controller. Je zet de sensor op je Xbox (oude Xboxen zijn dus ook geschikt) en de sensor ‘leest’ je lichaamsbewegingen, maar ook je emotie en je spraak, en beschikt over gelaatsherkenning. Gevolg is dat je volledig kunt interacteren met een spel, een avatar op het scherm, of de interface van je Xbox.

Afgelopen juni werd Natal geintroduceerd, tijdens de E3 beurs in Los Angeles. Het werd groots aangepakt: Steven Spielberg (de link is hier uiteraard Minority Report) werd er speciaal voor ingevlogen. Game developer Peter Molineux had speciaal voor het event een character ontwikkeld, Milo, die de aanwezige journalisten herkende en reageerde op hun vragen en bewegingen.



Claessens: ‘Met deze nieuwe diensten zie je steeds beter wat de visie van Microsoft is voor de Xbox: een entertainmentmerk worden in de huiskamer, waarbij de besturingssystemen van de 3 schermen steeds gebruiksvriendelijker en intuïtiever worden.’

Claessens wil de lancering van Natal zeker nog meemaken. ‘We zijn al bezig met een storyboard, en aan het bekijken welke bewegingen ‘offensive‘ zijn in bepaalde landen. Natal wordt groter dan een evolutie. Of het een revolutie is, dat moeten we nog waarmaken. We worden opeens benaderd door de Achmea’s en de Rabobanken van deze wereld. De mogelijkheden zijn enorm. Dus ik teken nog even bij: als het ons lukt Natal goed te vermarkten, wordt het de grootste introductie ooit voor Microsoft...’

Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!

Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: Vier marketeers over trends in (r)etailmarketing
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Reacties / 4  

Nog geen profiel? Meld je direct aan!

Het blijft boeiend om de communicatie van Microsoft te volgen. Nummer 2 achter de Wii en Playstation als 'hardcore markt' wegzetten. Als je 'Playstation' als 1 markt wil neerzetten, dan moet marktleider Playstation 2 ook genoemd worden. Nummer 2 is Microsoft nog lang niet.

Als je het dan over het merk Xbox hebt, dan graag even wat aandacht voor de smet op het merk door de hardware problemen. Ben zelf geen hardcore gamer, maar 2 x Xbox 360 gehad, beide dood door hardware probleem. Service van Microsoft: nul. Ter vergelijk: mijn 1st generation Playstation 3 (Ja, de 60Gb versie) doet het nog altijd, ondanks de enorme partij Blu-Ray films die ik erop kijk. Microsoft kan met tig acties komen en 'tag ons', maar ik koop nooit meer een console van ze, want ik vertrouw hun hardware niet meer en qua service hebben ze me twee keer in de kou laten staan. Oh en niet gaan roepen dat ik mijn hardware slecht behandel..... het tegendeel is waar. Check even mijn achtergrond. Los daarvan is een Xbox in de woonkamer geen optie. Er zit een ventilator in die gigantische herrie maakt. Dat trek je echt niet. Kom zeg...

Natal lijkt leuk (voor de helderheid: het is voortbordurend op een Sony uitvinding, maar daar slapen ze zo lijkt het), maar ook hier heeft Microsoft haar verleden tegen. Ze belooft altijd veel, maar maakt weinig waar. Van de 3 in 2004 (!!) genoemde kerntechnologieën voor Longhorn (werktitel van wat later Vista zou worden), had Vista er niet 1. Anno 2009 heeft Windows 7 er 1. Eerst zien dus wat er van de ambities wordt waargemaakt.

En dan de Zune. Tja ... mooie hardware, mooie technische ingewanden (slecht OS) en toch verkoopt ie niet in de VS. Dat komt door die combinatie van uitspraken vs. waarmaken. De consument vertrouwt een leverancier niet wanneer die leverancier online muziekdiensten zonder waarschuwing offline haalt, aangekochte content onbereikbaar maakt en daarmee talloze afnemers onheus behandelt. Dat hebben ze inmiddels twee keer gedaan, dus de Zune als digitale dienst is geboren om te mislukken. Het merk Microsoft is wat dat betreft besmet en dan haal je het niet in een markt waar een concurrent (Apple) de standaard bepaalt en waar 'kopen = hebben' betekent.

Die arrogante uitspraak zegt het allemaal: "We zullen de retailer instrueren ...". En die retailer is gek? Even zien: aan de ene kant kan hij punten verkopen waarmee je online films bij Microsoft kunt huren en in zijn andere toonbank staat een fysieke drager (DVD, Blu-Ray). Wat denk je dat die retailer gaat verkopen? Het door Microsoft genoemde 'Paypal' scenario wordt ook in de retail gevreesd. Ook daar weten ze dat Microsoft nul loyaliteit heeft richting partners en lak heeft aan afspraken. Weten we nog hoe het afliep met hun DRM muziekdienst die samen werd ontwikkeld met Philips, Creative en Samsung? Toen Zune werd gelanceerd was die DRM abonnementsdienst overnight uit de lucht, tot grote frustratie van die partners (en talloze klanten). En als dat nu een incident was

Roy van Veen
Roy van Veen

Sun 15 Nov 2009, 10:43

Dank voor je reactie! Lastig als zowel consumenten als retailers weinig vertrouwen in je hebben, wordt nog een zware dobber.
In dit artikel verwachten ze overiegns dat Sony uiteindelijk de Xbox zal inhalen wb marktaandeel: http://games.blogo.nl/2009/07/01/xbox-360-derde-achter-ps3-en-wii/

Elsbeth Eilander
Elsbeth Eilander

Mon 16 Nov 2009, 9:39

Zeker lastig. Maar dat hebben ze aan zichzelf te wijten. Een mooi praktijk voorbeeld waaruit hun bedrijfsethiek blijkt, vind ik nog altijd de millennium case eind jaren '90. Ik was zelf verantwoordelijk voor een business unit bij een omvangrijke integrator en we bedienden de groot-zakelijke markt en maakte de Microsoft communicatiemotor op diverse niveaus mee. Zowel Microsoft als Novell (toen marktleider in de print/fileservermarkt) hadden problemen met het millenniumproof maken van hun software. Beide organiseerden 'roadshows' om de uiteindelijk oplossing te presenteren. Doelgroep van die roadshows waren account managers en verkopers, want die deden de contacten richting de klanten.

Het Novell credo was: "The Solution CD". Voor zalen vol account managers legden ze uit dat ze alle fixes op 1 CD hadden gezet en dat iedere klant, ongeacht de grootte, voor Hfl 125,- klaar was. Kwestie van CD runnen waarna de Novell software de rest deed, over het hele netwerk. Multinationals betaalden dus 1 keer 125 gulden, runden de CD en de Novell software deed de rest. Geweldige oplossing voor eindgebruikers ...

Microsoft had lak aan de eindgebruikers en mikte op de tussenpersoon. Hun credo was: "Verdien je tweede huis." Voor volle zalen verkopers en account managers legde Microsoft uit dat dit de kans was om complete netwerken te vervangen. Sheets met fictieve provisieberekeningen maakten verkopers warm voor hun 2e huis, een zwembad of die camper. Het was bruut en bot, ging over de rug van iedere eindgebruiker, maar eind van het liedje was wel dat iedere verkoper vol gas erop ging om netwerken te migreren van Novell naar Microsoft. Duizenden computers werden in dat proces vervangen en voor projecten benodigd personeel was niet aan te slepen. Uiteindelijk werden ze met het vliegtuig zelf uit Afrika gehaald. Onwijs. Het was zeker niet de beste oplossing, maar leverde wel het meeste op ... voor de tussenpersoon bedoel ik dan.

Met dit soort acties is Microsoft groot geworden. Probleem alleen is dat er nu iets is als 'internet' en dat dit soort boodschappen dus niet meer beperkt blijven tot die zaaltjes. Bovendien beginnen eindgebruikers nu ook wakker te worden. Zeker een lastige 'uphill' battle voor Microsoft, die in eerste instantie moet worden gewonnen door de ziel van het bedrijf aan te pakken.

Roy van Veen
Roy van Veen

Mon 16 Nov 2009, 10:00

Toch, qua consumentenmarketing gooit MSN het nu over een andere boeg, door Windows 7 te promoten middels een social marketingcampagne.
En ik ben toch erg benieuwd naar Natal. Op Online Tuesday werd dit filmpje nog getoond, over de game-mogelijkheden van Natal:
http://www.youtube.com/watch?v=p2qlHoxPioM

Elsbeth Eilander
Elsbeth Eilander

Mon 16 Nov 2009, 11:39