Nike zegt: bij ons draait het allemaal om innovatie. Dus zien ze MVO niet langer als een risico en reputatie aangelegenheid. Maar hebben ze er voor gekozen (na een jaar of 15 experimenteren) MVO aan te vliegen als een driver voor innovatie en groei. Hier word ik dus heel blij van.
Wat Nike doet is puur internal branding: het in overeenstemming brengen van de buitenkant van het merk met de binnenkant van de organisatie. En dat is volgens mij de enige manier om van MVO een succesvolle business case te maken.
Nike is er natuurlijk nog lang niet, maar heeft wel interessante initiatieven ingezet. “Considered Design” is een bedrijfsbreed geintroduceerde filosofie die niet alleen tot doel heeft om negatieve impact te reduceren, maar - geheel in stijl met het overvloedige karakter van het merk - zelfs beoogd om “closed loop” business modellen te ontwikkelen. GreenXchange is een online marktplaats gericht op het delen van intellectueel eigendom voor nieuwe duurzame business modellen en innovatie.
Er zal vast nog van alles af te dingen zijn op de maatschappelijke impact van Nike. Maar ik geloof dat het uitgaan van het bedrijfs-DNA als basis voor MVO een veelbelovende aanpak is die op langere termijn zeker zijn vruchten af gaat werpen. Zeker als deze zienswijze overgenomen wordt door andere grote spelers.
Volg @ernesto_spruyt op Twitter en/of De Kritische Optimist op Facebook
Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!
Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: ‘Haal de band aan met je kijker en lezer’
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

Mooi, dat zouden meer bedrijven moeten doen
Erik van Erne
Tue 24 May 2011, 17:55