Ruud Koornstra: stop met denken, ga spelen!

Een warm mens
Koornstra komt over als een authentiek, enthousiast en warm mens. Deze man weet je te raken. Het gesprek stond gepland voor één uur maar uiteindelijk duurde het tweeënhalf uur. Hij is de bedenker van Lingo en Villa Felderhof. Dat heeft hem financieel veel opgeleverd. Op zijn zesendertigste verkocht hij zijn bedrijf. Daar stond hij dan, veel geld op de bank maar toch met lege handen. Wat nu? Hij besloot om talenten van innovatieve mensen te faciliteren en te investeren in het ontwikkelproces van duurzame producten. De hoogste tijd om wat aan de rotzooi op deze wereld te doen.

Minister van innovatie
Hij noemt zichzelf de minister van innovatie en in zijn ogen is niets onmogelijk. “Als je een idee hebt, maak er plaatjes van en zie het alsof het een film is.’’ Ondernemen is volgens hem de kunst van het visualiseren. “Wij zijn scheppende wezens’’, vertelt hij, “we kunnen onze dromen realiseren.” Zo zat hij ooit met Ivo Opstelten, toenmalig burgemeester van Rotterdam, in het vliegtuig en Koornstra vertelde Opstelten over zijn Pharox ledlamp als straatverlichting. Het is een lamp die 25 jaar meegaat en slechts 10% van de huidige gloeilamp verbruikt. “Mooi’’, zei Opstelten, “dat wil ik dan wel eens zien’’. Koornstra stelde voor ze bij hem in de straat te plaatsen, in de Julianalaan in Rotterdam Kralingen. Koornstra zag dit al helemaal voor zich en had er vele beelden bij. Het werd een groot succes. In feite heeft de Pharox straatverlichting zijn start gemaakt in Rotterdam, de stad waar Koornstra in 1964 is geboren.

Duurzame Vennootschap
Hij heeft niet veel met bedrijven als Shell en Nuon. “Zij doen zich duurzaam voor, maar zijn het niet. Ze hebben helemaal geen belang bij duurzaamheid, omdat winst maken hun enige doel is.” Koornstra ziet andere bedrijfsvormen in opkomst mede door de shift van shareholders value naar stakeholders value. Hij is erover in gesprek met de Universiteit Nyenrode en een aantal ministeries. Nagedacht wordt over het instellen van de Duurzame Vennootschap (DV), als tegenhanger van de BV. Geen beperkte maar volledige aansprakelijkheid. “De winst moet de DV investeren in initiatieven die een betere wereld mogelijk maken.’’ Dit doet sterk denken aan de voorspelde paradigmashift van share of wallet naar share of heart, zoals beschreven in het boek van Firms of Endearment.
En zeker weten dat Koornstra ook fouten heeft gemaakt. “Waar het bij mij op mis is gegaan in het verleden heeft met drie zaken te maken: hebberigheid, prestige en ego. Je intentie voor ondernemen en zeker met zakendoen met anderen moet altijd goed zijn. Je moet garant staan voor de kwaliteit van je product en het gaat om de juiste ethiek waarmee je business genereert. Mensen nemen zichzelf veels te serieus en denken veel te veel na. Ik zou zeggen: stop met denken, ga spelen!”

Over zijn succes op het gebied van duurzame innovatie en zijn leiderschap daarbinnen spreekt hij op het event van de Kansdenkdag Leiderschap & Innovatie op 28 januari 2011 te Rotterdam. Op die dag wordt Rotterdam uitgeroepen tot Kansdenkstad2011.

• Tweet

• Tags
•  / innovatie
•  / duurzaamheid
•  / leiderschap
•  / shell
•  / nuon
•  / rotterdam
•  / kansdenkdag
•  / ledverlichting