Hans Molenaar van het Platform Innovatie in Marketing (PIM) stuurde me dit artikel, met de vraag of het geplaatst kan worden op Molblog. Bij deze!
' Ik kom veel marketeers tegen die nog niet begrepen hebben dat het vak en de wereld aanzienlijk veranderd is. Te vaak denken marketeers alleen nog aan branding en leadgeneratie.
Door dit gedrag worden ze binnen veel organisaties niet meer als een beleidsbepalende figuur gezien. Frambach en Leeflang zijn in hun boek daar heel duidelijk over. Er is echter hoop. Onlangs riep een oude marketingveteraan van 83 jaar oud: “stop 50 procent van je marketingbudget in CRM”.
Er moest zelfs een wet aan te pas komen om marketeers te laten stoppen met het stalken van prospects. Ongestraft mailen en bellen is door de wetgever verboden. Klanten geven permissie om benaderd te worden en zoeken zelf contact wanneer het hen uitkomt. Aan de andere kant willen ze best wel willen meedenken over productontwikkeling. Social media bieden daar prachtige mogelijkheden voor. Maar pas op: Facebook en blogs worden ook met beide handen aangegrepen om ongenoegen te uiten.
Ondanks de technologische mogelijkheden is nog steeds vijftig procent van advertising weggegooid geld. Nonvertising is dat. Stop branding and selling, start discussions. Dit wordt het credo van nieuwe marketing. Maar welke marketeers begrijpen dat? Welke marketeers hebben überhaupt goed inzicht in hun bestaande klanten? Welke klanten zijn profiteurs en wat zijn echte promotors? Welke deel van het marketingbudget besteden we om van enigszins tevreden klanten goede winstgevende klanten te maken? Laat nu het betrekken van klanten in een gezamenlijke interactie die zowel aan organisatie- als klantenzijde waarde toevoegt het uitgangspunt zijn in het CRM vakgebied. Dat is iets anders dan marktaandelen en leads najagen.
Veel bedrijven zeggen wel dat de klant koning is, maar de werkelijkheid is anders. Dagelijks worden klanten misbruikt. Een onbereikbaar callcenter, geen reacties op e-mail. Het boek Kloteklanten staat er vol mee. Organisaties en marketeers moeten daarom operationeel geschikt gemaakt worden om customer engagement en de customer relations multichannel-omgeving goed te kunnen faciliteren.
Alleen vol inzetten op Hyves, Twitter zonder een goede CRM en marketingstrategie is waanzin. Binnen het CRM-vakgebied wordt zelfs door Paul Greenberg beweerd dat de klantstrategie leidend is voor de ondernemingsstrategie. Terwijl wij marketeers geleerd hebben dat marketingstrategie in het verlengde moet liggen van de bedrijfsstrategie. We hebben allemaal gezien wat er gebeurt als de winst als uitgangspunt genomen wordt. Klanten worden gedupeerd, de economie wordt om zeep geholpen en het marketingvak wordt uitgehold.
Willen marketeers overleven dan wordt het zaak kennis van Customer Relationship Management op te bouwen. De marketinggame van vroeger is over!
Hans Molenaar, Platform Innovatie in Marketing
Met een login kun je automatisch reageren, krijg je toegang tot extra content en profiteer je van leuke kortingen. Nog geen login? Registreer nu!
Alleen voor leden:
Laatst toegevoegde download: Vier marketeers over trends in (r)etailmarketing
Speciale aanbieding: Molblog op Linkedin, Twitter en Facebook:

"Stop branding and selling, start discussions. Dit wordt het credo van nieuwe marketing. Maar welke marketeers begrijpen dat?"
In mijn ogen een zeer gewaagde uitlating. Ik zie de discussies meer als een benodigde bevestiging van de beloftes die de marketeer maakt. Je belooft iets in je campagne en laat de discussies de vrije loop. Nog voordeliger is een gecontrolleerde discussie bijvoorbeeld via social media. Dit voert de druk op om klantgericht te werk te gaan en. Bovendien kan de marketeer de CRM visie van een bedrijf uitstekend doorcommuniceren.
Michel M.
Wed 24 Feb 2010, 15:01
De trends in de marketing (communicatie) budgetten laten zien dat er een verschuiving aan de gang is van indirecte media , de massa media ( radio/ print/ TV/outdoor), naar de direct media, direct respons media. Tegenwoordig Dialoog media genoemd. En dat komt weer voort uit de nieuwe DM, Dialoog Marketing.
En dat kan alleen maar komen omdat marketeers steeds vaker en beter willen weten wat de effecten van hun communicatie-inspanningen zijn. En dan moet je als marketeer ook willen weten wat je ( al dan niet klote- ) klanten hebben, willen hebben en hoe ze met jouw organisatie willen communiceren. Hiervoor is kennis van CRM hard nodig.
Door de beschikbare technologieen en toepassingen (en dan bedoel ik niet alleen CRM pakketten) , en het gebruik ervan door de klanten, kun je als marketeer met klanten de dialoog aangaan. Door aan ze te vragen waar ze behoefte aan hebben of wat er veranderd kan worden aan de producten of diensten, en door de organisatie open te zetten zodat de klanten de organisatie kunnen bereiken. De meeste huidige media zijn daarvoor geschikt, van telefoon (voice) tot twitter en hyves, van brief ( ja, mensen sturen nog steeds brieven) tot email en websites. En natuurlijk ook op de winkelvloer en bij de Klantenservice.
Ik denk dat je dus met alle beschikbare communicatiekanalen met klanten en de markt moet kunnen communiceren. Van binnen naar buiten en vice versa. Cross mediaal dus. En het is voor de marketeer (en de marcomprofessional) dan ook de kunst om de regie te gaan en blijven voeren over deze cross mediale benadering en middelen. Als ze dit goed doen dan helpt het hen ook nog eens met de Branding van hun merk(..)
NB: dit geld natuurlijk ook voor B2B marketeers. Die hebben het misschien wel makkelijker omdat de aantallen klanten veelal kleiner zijn en er meer van de klanten bekend is (orderhistorie)
Dirk van der Steenhoven, dialoog marketeer
Mon 01 Mar 2010, 14:17
De game is volgens mij niet veranderd: hoe verdienen we bottom line geld? De marketeer van vandaag weet doorgaans heel goed wat de klant beweegt, echter het speelveld is een stuk complexer geworden, dat is de zoektocht. En wat is mis met het opzoeken van grenzen? De consument is niet gek en de marketeer wordt vanzelf afgestraft als deze worden overschreden.
Marjolijn
Wed 03 Mar 2010, 21:58