Ik kan er natuurlijk niet om heen om deze versie van inhaakdinsdag aan de Elfstedentocht te wijden. Vorige week werd hierover een interessante discussie in gang gezet door Jort Kelder tijdens een uitzending van DWDD. Zijn punt: hoe verderfelijk is het eigenlijk dat het laatste stukje cultureel erfgoed nu ook door de commercie afgepakt wordt. Unox heeft de tradionele nieuwjaarsduik al gekaapt – en dat zelfde dreigt dus ook te gebeuren met de Friese Elfstedentocht. Guerrilla– en social media guru Cor Hospes reageerde in zijn blog op Mootz als door een bij gebeten.

Er viel op inhaakgebied niet zo heel veel te beleven deze week. Daarom deel twee over de Carglass campagne. Met in dit geval de consument die gaat inhaken op de Friese commercial.

Ondernemers met goede plannen maar ook met behoefte aan vreemd vermogen en financieringsmogelijkheden zullen steeds vaker op zoek gaan naar alternatieven. Nu banken hun posities consolideren op veiligheid en risicobeheersing wordt de kans dat de ondernemer een financiering vindt bij de reguliere bankinstellingen steeds geringer. Hij gaat dus op zoek naar nieuwe kredietmogelijkheden. Maar ook de investeerders zien deze ontwikkelingen. Hun vermogensbestanddelen worden bij banken zorgvuldig bewaard, maar tegen een laag (soms geen) rendement. Vooral particulieren die hun vermogen hebben opgebouwd uit ondernemingswinst of de verkoop van hun onderneming hebben behoefte hun kapitaal en energie deels te investeren in nieuwe projecten en ontwikkelingen. Zo ontstaat de businessangel.

De dinsdag op Molblog is Inhaak-dinsdag. Samen met blogger en inhaakspecialist Gonnie Spijkstra bespreken we de leukste en opmerkelijkste inhakers van de afgelopen tijd. Ook geven we inzicht in de achtergrond van inhakers.

Deze week: de inhaakkalender 2012.

Met een nieuw jaar 2012 voor de deur stellen veel ondernemers zich de vraag hoe ze hun bedrijfsactiviteiten kritisch tegen het licht kunnen houden. Begrotingen zijn gemaakt en de plannen voor een succesvolle toekomst worden in beweging gebracht. Het ondernemingsplan is getoetst op continuïteit en waar nodig aangepast. Maar toch. Hebt u alle creativiteit binnen uw bedrijf aangesproken? Immers, als u geeft wat u altijd hebt gegeven, dan krijgt u wat u altijd hebt gekregen. Niet echt een aanmoediging voor een succesvolle verandering en kiezen voor nieuwe wegen.

In deze tijd van het jaar kijken ondernemers terug op hun resultaten van 2011. Wat is er bereikt met alle strategische plannen? Voor sommige ondernemers een confronterend kijken in de spiegel. Wat is er van alle voornemens, gestelde doelen, targets, plannen en verwachtingen terecht gekomen? Wat ging er goed? Wat ging mis? En, hebben we tijdig bijgestuurd? Waren we te optimistisch? Waren de tegenslagen alleen maar gelegen in externe factoren? Kortom, waar doen we allemaal voor?

Als werkgever ben je niet te benijden wanneer je na het beoordelen van de CV een sollicitant hebt uitgenodigd. Maar ook als sollicitant ben je in een vervelende positie. Hoe moet je uitleggen dat jouw studie-inspanningen wel degelijk hebben geleid tot het begeerde kwaliteitsdiploma. Hoe is de waarde van het diploma in te schatten na alle publicaties over gerommel met studieresultaten van InHolland en nu de recente aandacht voor de kwaliteiteisen die aan Hoge School van Amsterdam en Windesheim in Zwolle ter discussie gesteld worden. Hoe zie je door de bomen van de diploma devaluatie het bos nog?

C.C. Chapman is onder meer auteur van het boek ‘Content Rules’ met als lijvige ondertitel ‘How to Create Killer Blogs, Podcasts, Videos, Ebooks, Webinars (and more) that Engage Customers and Ignite Your Business.” Met zo’n boektitel hoef ik verder niet meer te introduceren wat de man ongeveer te vertellen had op ‘An Evening With C.C. Chapman’ vorige week in Rotterdam.

De leiders Papadreaou in Griekenland en Berlusconi in Italië ruimden het veld omdat oude oplossingen niet meer geloofwaardig waren en nieuwe oplossingen gevonden moeten worden. De adjunct directeur in Nieuwegein die een leerling uit de klas verwijderde werd door de politie opgepakt. (foutje bedankt). De Ajax notabelen frustreren commissaris Cruijff met een onverhoedse benoeming van van Gaal. De occupied beweging organiseert een langdurig protest tegen de hedendaagse banken moraliteit en gezagscultuur. Wat is er aan de hand met ons leiderschap? Wat voor autoriteit of anti autoriteitsgolf maken we mee? En, hoe komt het dat de autoriteit en het leiderschap van Sinterklaas als CEO van een immens grote organisatie nimmer ter discussie staat?

Hoe kun je nu nog claimen onschuldige drankjes te verkopen als je inmiddels een massamerk in Europa bent geworden? Met die vraag ging ik afgelopen woensdag het gesprek in met Adam Balon, een van de oprichters van smoothies merk innocent drinks. Tijdens mijn studie 'Master of Brand Management' in 2009 had ik al een fictieve opdracht gemaakt en verhalen gehoord dat dit merk ooit begonnen is tijdens een muziekfestival in Londen op Parsons Green waar de mannen bij hun fruitstand twee prullenbakken hadden neergezet naast een bord: "Do you think we should give up our jobs and start our own company selling these all natural smoothies?" Aangezien er meer flesjes belanden in de bak met 'yes' hebben ze kort daarna besloten hun baan op te zeggen en voor zichzelf te starten met de productie en verkoop van onschuldige fruitdrankjes...