Op 6 maart verschijnt de top 100 lijst met marketingvrouwen weer in het Tijdschrift voor Marketing; een lijst met vrouwen die een positieve bijdrage leveren aan het marketingvak; met aantoonbare wapenfeiten zowel binnen de organisatie waar ze werkt als naar buiten toe, die in de breedte met het vak bezig zijn en op strategisch niveau een visie hebben, een duurzame visie.

Zoals een aantal van u wellicht weet, verzorg ik sinds enige tijd de rubriek ‘Boeddha in Business’ in Boeddhamagazine. In deze rubriek portretteer ik mensen die – net als ik - hun boeddhistische beoefening actief en expliciet manifesteren in hun levensonderhoud en/of bij hun bedrijfsvoering. Omdat (nog :-) niet iedereen BoeddhaMagazine leest, hierbij het interview dat ik had met Brigitte van Baren.

Jan Bommerez is een inspirerend verteller en auteur. Hij stond op het podium van MKB Krachtcentrale op de energiedag 2010. Die presentatie is op film vastgelegd en wil ik je niet onthouden. Leiderschap in de ideeën-economie was het thema.

Meer nog dan nieuwe technische mogelijkheden maakt het vrij maken van het menselijk potentieel het verschil dat plezier in je werk, aansprekende resultaten en blije klanten duurzaam met elkaar verbindt. Openheid en vertrouwen zijn de basis. Zonder aarzelen door een open deur?

Het nieuwe werken = werken in (en aan) een nieuwe (?) cultuur.

Er zijn tegenwoordig zoveel mooie begrippen en ideeën over 'de nieuwe leider' dat je zou kunnen denken dat het een hype is geworden. Het gevaar bestaat dan dat we het niet meer serieus nemen en denken 'ook dit waait wel weer over'. Dat zou heel zonde zijn, want nieuwe leiders zijn hard nodig. Zouden al deze moderne, nieuwe leiders volgens de literatuur een gemeenschappelijk deler hebben? Hoe herken je een 'nieuwe' leider?

Ex- interim directeur Koninklijke Nederlandse Schaatsbond (KNSB), van 2001 tot 2004 directeur van de Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU) en werd last but not least Europees kampioen als lid van het triathlon team in 1985. Verder was hij actief bij interim-managementprojecten van o.a. Robeco, Center Parcs Europe en DSM. Zijn naam is Huub Stammes en op dit moment houdt hij zich vooral met zijn bedrijf Cyclus Consultancy bezig met governance-; verandermanagementvraagstukken en benodigd leiderschap.