De mens, organisaties, de wereld. Drie eenheden die in wezen hetzelfde zijn. Het verschil zit in het niveau: micro (mens), meso (organisaties), macro (wereld). Wat ons op microniveau overkomt kan én zal zich ook op de andere niveaus voltrekken. En vice versa, natuurlijk. Wat ons wereldwijd treft, zal ook in ons persoonlijk leven een vorm krijgen en toeslaan. De laatste tijd moet ik erg vaak denken aan die zeldzame drie slapeloze nachten jaren geleden. Zet je schrap want op macroniveau komt 'ie eraan.

De droom van elke aanbieder is dat het zo goed loopt dat je nee moet verkopen omdat je de vraag niet langer aankunt. Met Uitverkocht! maakt Jim Stolze duidelijk hoe dat werkt in het ADHD tijdperk door de lekkerste appels en peren met elkaar te vergelijken.

Welkom in de aandachtseconomie!

Jan Bommerez is een inspirerend verteller en auteur. Hij stond op het podium van MKB Krachtcentrale op de energiedag 2010. Die presentatie is op film vastgelegd en wil ik je niet onthouden. Leiderschap in de ideeën-economie was het thema.

Meer nog dan nieuwe technische mogelijkheden maakt het vrij maken van het menselijk potentieel het verschil dat plezier in je werk, aansprekende resultaten en blije klanten duurzaam met elkaar verbindt. Openheid en vertrouwen zijn de basis. Zonder aarzelen door een open deur?

Het nieuwe werken = werken in (en aan) een nieuwe (?) cultuur.

Bij een bezoek aan het Kameroperahuis in Zwolle ('what's in a name?', toffe club met verkeerde naam) werd ik geprikkeld door een antwoord op de vraag ‘hoe krijgen we de mensen zover dat ze over de drempel in hun hoofd heen stappen en daarna over die van onze zaal?’. In het betreffende antwoord werd voorgesteld om een korte kennismaking te creëren, een soort trailer of preview van de theatervoorstelling. Dat zal dan mensen overtuigen om verder te gaan. Om vanuit zichzelf het verlangen te hebben meer te willen. Volgens mij zou het zo bij alle bedrijven moeten en kunnen werken: eerst een klein stukje van jezelf laten zien met als gevolg dat mensen (lees: potentiële klanten, medewerkers, leveranciers) vanuit zichzelf het verlangen hebben jou in zijn geheel te willen.

In veel samenwerkingsverbanden is vertrouwen een KSF, een Kritische Succesfactor. Maar vertrouwen waarin? In de ander? In uzelf? In de interactie?
En hoe krijgt u vertrouwen? Waarom zou iemand u vertrouwen?